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云南電纜第一股   巨力電纜   股票代碼:870404

集團新聞
云南巨力集團雙管齊下,做好新冠疫情防控和復工生產工作
         
        庚子年初,中華大地新冠疫情爆發,為了控制疫情的發展,在中國共產黨的堅強領導下,全國各地先后經歷了封城、封村、交通管制等措施,付出巨大代價終于讓新冠病毒疫情得到控制。其中制造業推遲復工,物流供應鏈環節受到影響特別大,云南巨力集團自然受到波及。云南巨力集團創立于1996年,至今已走過24年的發展歷程,在這24年中先后經歷了“非典”、2008年汶川地震等許多受不可抗力造成影響的困難時期,面對逆境,巨力人用勇氣、智慧和力量克服了一道道艱難險阻,通過不斷的思考探索、改進技術促使自身不斷優化升級,在“巨流競舸 力爭上游”的企業精神激勵下,踐行了實體企業作為國民經濟“穩定器”“壓艙石”重要使命。
在此次抗擊疫情的過程中,集團于2月14日成立了以董事長王國新為組長的“抗擊疫情領導小組”,布局集團各公司的疫情防控工作,全體員工積極配合,主動開展員工健康檢查,在物流園入口、廠區入口、辦公樓入口處共計設置6個健康檢查點,累計登記進出人員15000余人次,保證復工安全。同時發揮民營企業組織力量,關心集團各公司鄂籍員工健康生活情況,幫助春節留昆鄂籍員工解決實際困難,展現了巨力負責任企業的風采。

        董事長王國新通過各類平臺,積極參與捐款助力抗疫,2020年2月1日,董事長王國新捐款5萬元幫助抗疫;2月2日,公司派出代表到云楨花園酒店看望湖北籍旅客,送去價值11000元的水果;年2月15日,向片區派出所捐價值6000元抗疫防護物資(1000只口罩、50件礦泉水)。今后,隨著疫情防控形勢的變化,巨力集團將根據需要,在力所能及范圍內為疫情防控工作貢獻綿薄之力。
巨力公路港(含大數據結算中心)從1月30日(正月初六)至3月底,累計召開視頻會議近30場,涉及高管、中層、市場等人員和部門,全體員工積極為復工復產做準備,針對物流園進出人員復雜,疫情防控壓力大的現實,把好園區進出大門,加大人員健康檢查力度,確保園區安全。
       云南巨力物流園管理公司針對疫情對園區中小物流企業無法開工的現狀,與中小物流企業共克時艱,制定出“租金減免方案”,對園區內中小物流企業承租戶進行租金減免,幫助中小物流企業渡過難關。
云南巨力電氣(集團)有限公司嚴把健康檢查關,對進出廠區人員嚴格進行登記、量體溫,掃碼。同時主動出擊,著力解決生產供應鏈各個環節的問題,在原材料保障、員工返廠、產品運輸各個環節下功夫,確保生產交貨任務按時完成。
        云南巨力電纜股份有限公司早在2月8日(正月初八)就開始了復工復產的準備工作,公司充分利用微信、釘釘手機軟件功能,完成了假期間員工健康狀況調查。2月18日復產以來,一手抓疫情防控,一手抓生產銷售,截止4月初,企業產能恢復超過90%。
        實體經濟是國民經濟的根本,只有實體企業源源不斷為社會積累物質財富,我們國家在面對大災大疫時才有更多的資源可供調配。目前,眼看新冠疫情防控斗爭將走向持久化、復雜化的當下,巨力集團將咬緊牙關,積極響應國家的號召,在疫情防控、穩崗就業、保障供給幾個方面做好工作,盡己所能,為中華民族取得抗疫斗爭的全面勝利貢獻自己的力量。


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